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2019年下期正在报名



企业中高层实战研修班
2019-12-21 09:00:00
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企业中高层管理实战研修班

企业中高层干部由管理经验向专业管理技能升级

2020年3月开学



即日起至1月31日前报名,每人并交定金200元,抵现金1000元
2月1日至2月29日报名 ,每人并交定金200元,抵现金  600元

临近开班当月报名无优惠,早报多优惠,赶快抓紧时间报名吧! 



课程对象


企事业单位中层管理人员、主管经理、部门经理、储备干部?#21462;?/p>


课程背景


企业中高层干部是企业管理的核心与支柱,有着不可替代的绝对作用,在日常管理工作中,都或多或少地管着一些人或一些事,但管理方式却因人而异,管理效果千人千面。同样是企业中高层管理干部,同样是管人管事,为什么不同的人会造就不同的管理效果?


为什么从基层晋升的中高层难以转变?#24039;?#32988;任管理职位?

为什么业务骨干很难迅速成为好的中高层管理者?

为什么老员工既有高?#39029;?#24230;,对企业也充分了解,却很难成为管理者?

为什么中高层的目标计划安排不当,导致部门一片混乱?

为什么上下级、部门之间沟通协调困难,总是摩擦不断,内?#38590;现兀?/span>

为什么中高层总是容易发现问题,却不会解决问题?

为什么中高层思想僵化,难以突破?

为什么中高层整天忙忙忙,但他们的下属却很悠?#26657;?/span>

为什么中高层自己干工作没问题,培养下属却差强人意?

为什么中高层难以做好团队激励和凝聚工作?


究其原因,管理技巧是可?#21592;?#20934;化的,而大多数中高层经理恰恰是没有执行好标准,或偏离了标准。中高层经理要想管好自己的人和部门的事,并让上级满意、属下得意,必须将个人的管理经验转化为专业的管理技巧与管理方式,参照统一的管理标准,修炼专业的管理能力。成都光华培训学校基于20余年企业管理培训经验,30余期中高层管理研修班服务过往,500余场中高层管理内训服务经历,10万余中高层经理的培养人次,精心设计《企业中高层管理实战研修班》,旨在全方位塑造中高层经理的专业管理能力,帮助中高层经理由管理经验向管理技能升级,成为实际意义?#31995;?#20225;业的中流砥柱!

明确中高层经理自身的?#24039;?#21450;应有的思维理念;

提升中高层经理的职业化程度,迈向称职的管理者;

学会基本的管理技能,懂得目标管理、计划管理,协调与控制力;

提高领导能力,沟通能力、授权与激励能力;

 懂得知人善用,学会培养人,激励人,发展人,留住人;

作好团队管理,自我管理,打造高效团队,激发下属士气。


课程思路



本课程体系共计四个阶段,即管理基本功阶段;?#24039;?#23450;位与自我管理阶段;工作及事务管理阶段;团队管理阶段。同时,?#26376;?#22320;实操为最终设计目的,每个阶段提供相应的管理工具与管理方法,并有针对性提供落地辅导服务,从而帮助中高层经理塑造现代化的专业管理能力。

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 科学的培育系统。创新中高层管理学习体系,全国优选实战专家、名师,紧扣现代经理人成长需求,实战、实用、实效,知识结构科学系?#24120;?#29420;创中层经理培育系?#24120;?#36866;应性强!

系统性课程设计。从中高层管理干部的“管理基本功”“自我管理”、 “工作管理”“团队管理”四方面入手,结合传统经典又与时俱进,全新设计中层管理者亟需学习的内容。

测评规划运用。项目引用测评机制,针对?#35838;?#23398;员开展测评规划,即学习前自身管理能力测评,从能力(知识、经验、行为)和潜能(性格、学习力、驱动力)两大维度进行个人管理能力测评,并基于测评结果的共性特征定制设计选修课程,同时设计针对个人能力改进规划。

线上线下结合。坚持线上线下相结合学习方式,针对核心课程为学员提供线上二次学习端口,同时,提供与核心课程相关的其他线上课程,帮助学员结合线下所学进行巩固、吸收与消化。

班级化管理。严格科学的教学管理,行动学习的全面导入,学员量表测评、练习讲演、?#38469;浴?#32467;业汇报等多种手段结合,确保知识掌握。推动学员盘课所学,并制定科学的改善计划!




课程内容





课程一:《组织行为学:企业行为管理》

◎  企业组织管理理论及研究 

◎ 个体行为理论及研究

◎  员工激励行为理论研究

◎ 领导行为理论及研究

课程二:《管理经济学及企业管理》

◎  市场定价机制、需求的弹性分析

◎  市场少数竞争行为与多数竞争行为

◎  企业的策略性定价

◎  企业的策略行为

课程三:《定位:中层干部的?#24039;?#35748;知》

◎  管理者对上级的?#24039;?/p>

◎  副职的?#24039;?#23450;位

◎  对平级的?#24039;?#23450;位

◎  对下属?#24039;?#23450;位

课程四:《中层职业素养与自我管理》

◎  优秀管理者?#34892;?#33258;我激励

◎ 优秀管理者领导力提升

◎ 优秀管理者的沟通能力提升

◎ 培养五种能力,成就卓越领导力

课程五:《目标、计划与高效时间管理》

◎ 目标管理实战技能

◎ 计划管理实战技能

◎ 时间管理实战技能

◎ 目标、计划、时间综合管理应用

课程六:《突破思维:问题分析与解决》

◎  主动识别问题 

◎  ?#26082;方?#23450;问题 

◎  预防与解决问题

◎ 分析和解决问题的工具

课程七:《卓越中层的超级执行力管理》

◎ 执行意?#38431;?#25191;行?#24039;?/p>

◎ 执行力与企业经营管理

◎ 领导执行力策略

课程八:《创新思维与创新管理》

◎ 需求洞察

◎ 创意激发

◎ 决策整合

课程九:《高绩效团队建设与管理》

◎ 如何建立团队

◎  如何实现高效团队的人员组合

◎  如何进行高效团队建设

◎  如何培育团队成员

课程十:《部属培育与激励管理》

◎  高效授权的方法与技巧

◎  员工激励的方法与技巧

◎  员工激励的陷阱与误区

◎  部属培育方法与技巧

课程十一:《推倒部门墙—跨部门沟通》

◎  跨部门沟通的意义

◎  跨部门沟通的?#35757;?#31361;破

◎  跨部门沟通的能力修炼

◎  跨部门沟通技术的管理应用




课程十二:《教练技术与团队培育》

◎   明确管理者的?#24039;?/p>

◎   厘清教练型管理者的使命

◎   理解教练式沟通的价值

◎   掌?#25112;?#32451;式沟通的三项原则




课程十三:《管理工具综合应用》

◎   OKR及其运用

◎   SMART原则及运用

◎   PDCA戴明循环

◎  头脑风暴、思维导图、5W2H法等




课程十四:《公文写作能力建设》

◎  公文沟通理念新知

◎  公文的格式

◎  常用公文写作

◎  实战写作训练




课程十五:《高效会议管理》

◎  会议准备与分工

◎  会议中的语言技巧

◎  会议中的特殊问题处理

◎  会议的结束和后续跟进




课程十六:?#29420;褚墙?#24453;管理》

◎  职业形象与举止礼仪

◎  办公室礼仪

◎  商务拜访与接待礼仪

◎  商务宴请礼仪




课程十七:《媒体宣传与舆论管控》

◎  新媒体时代的企业宣传

◎  微信服务号和公众号运营

◎  宣传文案撰写技巧

◎  ?#35745;⑹悠?#22788;理技巧




 课程十八:?#26029;?#30446;管理沙盘》

◎  项目?#27573;?#30830;定与目标制定

◎  项目组织与进度管理

◎  项目成本与质量管理 

◎  项?#35838;?#39064;解决与风险管控





讲师介绍




       朱欣民,经济学博士、四川大学商学院企业管理学教授,创业创新博导,四川大学对外经贸系教授。?#32676;?#22312;德国赫德克大学、英国利物浦大学、美国犹他大学商学院访学。

李爱华,人民大学教授,人民大学培训学院、商学院、财政金融学院担任主讲专家,曾任中国人民大学培训学院培训发展部研究员。兼任?#26412;?#22823;学经济学院特约客座教授。

杜义飞 ,电子科技大学经济与管理学?#33322;?#25480;。中国战略管理学者论坛执委会委员,国?#35782;?#23574;学术组织SMS的成员,四川省工业振?#23435;?#21592;会专家组成员及首席讲师。

刘苹,四川大学教授,四川大学首届人力资源管理博士,战略与人力资源系副系主任,世界银行国际金融公司(IFC)中国项目开发中心"管理?#30830;?quot;首批资深培训师。

李明德,四川大学工商管理学院人力资源管理系系主仼、四川省社会劳动保障学会常务理事、四川省投资集团公司人力资源管理顾问、四川省经营管理人才中心技术顾向、成都市    人才中心顾问


       陈维政,四川大学商学?#33322;?#25480;,企业组织与人力资源管理方向博?#21487;?#23548;师,加?#20040;?#22810;伦多大学工商管理硕士,长期从事企业管理、组织行为学、公司治理等方面的教学工作。

郏智群,台湾谈判专家刘必荣教授和风谈判学?#33322;?#24072;、卓越华人训练团队 训练总监、国内一级培训师、美国培训协会?#29616;?#35762;师、琳琅实业有限公司 总经理、世界联盟讲师。

罗云威,世界管理科学研究院国?#39318;?#23478;;中华人民共和国专家及国?#39318;?#23478;;国际科学研究院终身“客座教授?#20445;?#20013;国决策咨询委员会专家;中国亚太经济研究中心高级研究员;

张世军,22年实战管理经验,世界500强美的电器  常年顾问,广东高然集团、中海达测绘常年顾问,华南理工大学、广东技术学院客座讲师,海尔电子电器副总经理。

孙继东,北大汇丰商学院特聘领导力导师,海大EMBA中心特聘领导力导师,剑桥大学职业领导人中国培训中心特聘专家,时代光华“名师在线”特聘讲师。


课程对象


企事业单位中高层管理人员、主管经理、部门经理、储备干部?#21462;?/span>



课程学时


学制6个月,每月集中2天(周六、周日)授课,必修课程12天,选修课程8天,共计20天。实行班级化管理,促进同学相互交流学习,信息资源共享。


课程费用


9800元/人

(含培训费、教材资料费、茶点、培训期间食宿等)



课程地点


四川成都:待定




已参训企事业



历次参加培训的企事业单位900多家,涵盖了电力、能源、建筑、房产、环?#22330;?#24037;程、金融、投资、保险、公共服务、IT、贸易、家具、包装、教育、旅游、文化、餐饮、?#39057;輟?#30005;子、机械、制造、快销、食品、制药、生物化工等行业,累计培训各级管理人员1800多人。









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